A.組織生態(tài)系統(tǒng)
B.組織間網(wǎng)絡(luò)
C.合作網(wǎng)絡(luò)
D.制度環(huán)境
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A.組織間網(wǎng)絡(luò)
B.組織間關(guān)系
C.內(nèi)部流程
D.調(diào)節(jié)過程
A.慎重對(duì)待參謀的設(shè)置
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.授予參謀必要的職能職權(quán)
D.撤銷參謀職能設(shè)置
A.統(tǒng)一指揮影響參謀作用的發(fā)揮
B.直線對(duì)參謀的輕視和抵制
C.參謀不盡責(zé)
D.參謀過高估計(jì)自身作用
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.法定職權(quán)
A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強(qiáng)橫向溝通
最新試題
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些()
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作負(fù)荷可以分為()這樣幾個(gè)等級(jí)。
工作分析是從工作到人,探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
崗位評(píng)價(jià)時(shí),通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。