A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強橫向溝通
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A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責(zé)不對等
A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項目組人員來自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項目
A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場用戶
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項目為主要組織形式
最新試題
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）