A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場用戶
C.地域
D.流程
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A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項目為主要組織形式
A.對下級的管理完全由上級進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
A.環(huán)境不確定型強(qiáng)
B.任務(wù)多樣且多變
C.技術(shù)比較穩(wěn)定
D.組織規(guī)模較小
A.基于知識和經(jīng)驗的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作說明書管理的要求包括（）
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。