A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
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A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對(duì)管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
A.環(huán)境不確定型強(qiáng)
B.任務(wù)多樣且多變
C.技術(shù)比較穩(wěn)定
D.組織規(guī)模較小
A.基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
A.環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定
B.任務(wù)明確且持久，決策可以程序化
C.技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務(wù)與權(quán)限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強(qiáng)調(diào)固有知識(shí)
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
當(dāng)一家組織從過去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。