A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務(wù)與權(quán)限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強(qiáng)調(diào)固有知識
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A.工作任務(wù)分解
B.任務(wù)組合
C.組織協(xié)調(diào)
D.組織制度設(shè)計
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動
C.容易形成內(nèi)部的沖突和對立
D.增加工作轉(zhuǎn)換的時間
A.使工作內(nèi)容更加豐富
B.有利于組織內(nèi)部人員的流動
C.使工作簡單化
D.有利于縮短培訓(xùn)時間
A.目標(biāo)的一致性,組織設(shè)計要有明確的、統(tǒng)一的目標(biāo),部門、成員的目標(biāo)要與組織一致
B.統(tǒng)一指揮,組織要有明確的指揮鏈,確保信息傳遞準(zhǔn)確,明確各級管理人員職責(zé)
C.組織目標(biāo)要去國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致
D.組織目標(biāo)與供應(yīng)商和分銷商的目標(biāo)一致
A.方向
B.授權(quán)
C.合作
D.協(xié)調(diào)
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
工作說明書管理的要求包括()
工作負(fù)荷可以分為()這樣幾個等級。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。
工作編號應(yīng)該符合四個要求,即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。