A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動(dòng)
C.容易形成內(nèi)部的沖突和對(duì)立
D.增加工作轉(zhuǎn)換的時(shí)間
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A.使工作內(nèi)容更加豐富
B.有利于組織內(nèi)部人員的流動(dòng)
C.使工作簡(jiǎn)單化
D.有利于縮短培訓(xùn)時(shí)間
A.目標(biāo)的一致性，組織設(shè)計(jì)要有明確的、統(tǒng)一的目標(biāo)，部門、成員的目標(biāo)要與組織一致
B.統(tǒng)一指揮，組織要有明確的指揮鏈，確保信息傳遞準(zhǔn)確，明確各級(jí)管理人員職責(zé)
C.組織目標(biāo)要去國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)一致
D.組織目標(biāo)與供應(yīng)商和分銷商的目標(biāo)一致
A.方向
B.授權(quán)
C.合作
D.協(xié)調(diào)
A.技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)
C.文化
D.制度
A.分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)
D.流程型的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對(duì)職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過(guò)程。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
工作說(shuō)明書管理的要求包括（）
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。