A.使工作內(nèi)容更加豐富
B.有利于組織內(nèi)部人員的流動(dòng)
C.使工作簡(jiǎn)單化
D.有利于縮短培訓(xùn)時(shí)間
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A.目標(biāo)的一致性，組織設(shè)計(jì)要有明確的、統(tǒng)一的目標(biāo)，部門、成員的目標(biāo)要與組織一致
B.統(tǒng)一指揮，組織要有明確的指揮鏈，確保信息傳遞準(zhǔn)確，明確各級(jí)管理人員職責(zé)
C.組織目標(biāo)要去國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)一致
D.組織目標(biāo)與供應(yīng)商和分銷商的目標(biāo)一致
A.方向
B.授權(quán)
C.合作
D.協(xié)調(diào)
A.技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)
C.文化
D.制度
A.分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)
D.流程型的組織結(jié)構(gòu)
A.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)設(shè)計(jì)
最新試題
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作說明書管理的要求包括（）
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。