A.工作任務(wù)分解
B.任務(wù)組合
C.組織協(xié)調(diào)
D.組織制度設(shè)計
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A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動
C.容易形成內(nèi)部的沖突和對立
D.增加工作轉(zhuǎn)換的時間
A.使工作內(nèi)容更加豐富
B.有利于組織內(nèi)部人員的流動
C.使工作簡單化
D.有利于縮短培訓(xùn)時間
A.目標(biāo)的一致性，組織設(shè)計要有明確的、統(tǒng)一的目標(biāo)，部門、成員的目標(biāo)要與組織一致
B.統(tǒng)一指揮，組織要有明確的指揮鏈，確保信息傳遞準(zhǔn)確，明確各級管理人員職責(zé)
C.組織目標(biāo)要去國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致
D.組織目標(biāo)與供應(yīng)商和分銷商的目標(biāo)一致
A.方向
B.授權(quán)
C.合作
D.協(xié)調(diào)
A.技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)
C.文化
D.制度
最新試題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。