A.環(huán)境相對穩(wěn)定
B.任務明確且持久,決策可以程序化
C.技術相對統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
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A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務與權限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強調固有知識
A.工作任務分解
B.任務組合
C.組織協(xié)調
D.組織制度設計
A.工作單調
B.限制內部人員流動
C.容易形成內部的沖突和對立
D.增加工作轉換的時間
A.使工作內容更加豐富
B.有利于組織內部人員的流動
C.使工作簡單化
D.有利于縮短培訓時間
A.目標的一致性,組織設計要有明確的、統(tǒng)一的目標,部門、成員的目標要與組織一致
B.統(tǒng)一指揮,組織要有明確的指揮鏈,確保信息傳遞準確,明確各級管理人員職責
C.組織目標要去國家戰(zhàn)略目標一致
D.組織目標與供應商和分銷商的目標一致
最新試題
業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
崗位評價時,通常可以將崗位分為()
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進行重新設計的中心工程。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置,以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。
崗位職責的權限可以從()這些角度來考慮。