A.基于知識和經(jīng)驗的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
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A.環(huán)境相對穩(wěn)定
B.任務(wù)明確且持久，決策可以程序化
C.技術(shù)相對統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務(wù)與權(quán)限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強調(diào)固有知識
A.工作任務(wù)分解
B.任務(wù)組合
C.組織協(xié)調(diào)
D.組織制度設(shè)計
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動
C.容易形成內(nèi)部的沖突和對立
D.增加工作轉(zhuǎn)換的時間
A.使工作內(nèi)容更加豐富
B.有利于組織內(nèi)部人員的流動
C.使工作簡單化
D.有利于縮短培訓(xùn)時間
最新試題
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作說明書管理的要求包括（）
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。