A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
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A.環(huán)境不確定型強
B.任務(wù)多樣且多變
C.技術(shù)比較穩(wěn)定
D.組織規(guī)模較小
A.基于知識和經(jīng)驗的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
A.環(huán)境相對穩(wěn)定
B.任務(wù)明確且持久，決策可以程序化
C.技術(shù)相對統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務(wù)與權(quán)限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強調(diào)固有知識
A.工作任務(wù)分解
B.任務(wù)組合
C.組織協(xié)調(diào)
D.組織制度設(shè)計
最新試題
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位評價常見的一些問題有（）
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。