A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項(xiàng)目為主要組織形式
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A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對(duì)管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
A.環(huán)境不確定型強(qiáng)
B.任務(wù)多樣且多變
C.技術(shù)比較穩(wěn)定
D.組織規(guī)模較小
A.基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
A.環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定
B.任務(wù)明確且持久，決策可以程序化
C.技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
最新試題
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作說(shuō)明書管理的要求包括（）
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。