A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時(shí)接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目組人員來(lái)自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項(xiàng)目
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A.有力于管理者專注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類別
B.市場(chǎng)用戶
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項(xiàng)目為主要組織形式
A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對(duì)管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
最新試題
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的一些問(wèn)題有（）
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。