A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責(zé)不對(duì)等
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A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時(shí)接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目組人員來(lái)自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項(xiàng)目
A.有力于管理者專(zhuān)注戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
B.有利于培養(yǎng)通才
C.提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有力于遏制管理成本的上升
A.按照產(chǎn)品或類(lèi)別
B.市場(chǎng)用戶(hù)
C.地域
D.流程
A.中小型
B.產(chǎn)品種類(lèi)不多
C.內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定
D.以項(xiàng)目為主要組織形式
A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專(zhuān)業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
最新試題
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作說(shuō)明書(shū)管理的要求包括（）
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類(lèi)的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對(duì)職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類(lèi)別的過(guò)程。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類(lèi)和普工類(lèi)職位的評(píng)價(jià)。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類(lèi)職位、銷(xiāo)售類(lèi)職位、生產(chǎn)類(lèi)職位、后勤保障類(lèi)職位等。
主管人員訪(fǎng)談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪(fǎng)談。
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。