A.資源保存理論
B.環(huán)境資源理論
C.資源依賴理論
D.經(jīng)濟學(xué)的供給理論
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A.他們直接控制人力和資源
B.他們對具體的業(yè)務(wù)結(jié)果負責(zé)
C.他們是嚴厲和被動的
D.他們對同事有橫向的權(quán)威控制
A.組織生態(tài)系統(tǒng)
B.組織間網(wǎng)絡(luò)
C.合作網(wǎng)絡(luò)
D.制度環(huán)境
A.組織間網(wǎng)絡(luò)
B.組織間關(guān)系
C.內(nèi)部流程
D.調(diào)節(jié)過程
A.慎重對待參謀的設(shè)置
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.授予參謀必要的職能職權(quán)
D.撤銷參謀職能設(shè)置
A.統(tǒng)一指揮影響參謀作用的發(fā)揮
B.直線對參謀的輕視和抵制
C.參謀不盡責(zé)
D.參謀過高估計自身作用
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
職位評價的發(fā)展趨勢是()
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作規(guī)范確定的方法通常有()