單項選擇題在項目溝通管理中,以下哪個工具可以幫助項目團隊識別和記錄項目溝通需求()

A.溝通管理計劃
B.溝通需求分析
C.溝通審計
D.溝通矩陣


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個項目團隊正在使用敏捷方法論,以下哪項最符合敏捷項目管理的特點()

A.詳細的范圍說明書
B.固定的時間盒和迭代周期
C.明確的里程碑和階段目標
D.詳盡的項目計劃

2.單項選擇題項目進入收尾階段時,項目經(jīng)理的主要任務是什么()

A.確認項目可交付成果已通過驗收
B.準備項目總結報告
C.釋放團隊成員
D.更新項目文檔

3.單項選擇題在項目啟動階段,項目經(jīng)理確定項目的總體目標和范圍后,下一步應該做什么()

A.制定詳細的項目計劃
B.進行風險評估
C.定義項目組織結構
D.收集需求

4.單項選擇題在一個項目的進度管理過程中,以下哪項活動不屬于控制進度的工具與技術()

A.資源優(yōu)化技術
B.前瞻性分析
C.進度壓縮技術
D.網(wǎng)絡分析技術

5.單項選擇題在項目風險管理過程中,項目經(jīng)理使用決策樹分析來幫助做出決策,這是屬于哪個過程組()

A.規(guī)劃風險應對
B.識別風險
C.實施定性風險分析
D.實施定量風險分析

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題