A.確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果已通過驗(yàn)收
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
C.釋放團(tuán)隊(duì)成員
D.更新項(xiàng)目文檔
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A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
C.定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.收集需求
A.資源優(yōu)化技術(shù)
B.前瞻性分析
C.進(jìn)度壓縮技術(shù)
D.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
B.識別風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.資源平衡技術(shù)
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.Gantt 圖
D.投資回報(bào)分析
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。