A.資源平衡技術(shù)
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.Gantt 圖
D.投資回報分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃會議
B.項目進(jìn)度報告
C.項目風(fēng)險管理會議
D.項目溝通管理計劃
A.項目團(tuán)隊按時完成了既定的里程碑
B.項目成本超出預(yù)算
C.項目質(zhì)量符合預(yù)期
D.項目進(jìn)度比計劃提前
A.項目團(tuán)隊中每個人都擁有相同的角色和職責(zé)
B.項目經(jīng)理定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行一對一的溝通
C.項目團(tuán)隊中存在多個專業(yè)領(lǐng)域，需要不同領(lǐng)域的專家溝通
D.項目干系人之間建立了多個溝通渠道
A.制定詳細(xì)的應(yīng)對策略來處理已知風(fēng)險
B.定期更新風(fēng)險登記冊以反映最新的風(fēng)險狀況
C.識別可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險及其特征
D.計算每項風(fēng)險發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重性
A.重新評估項目范圍和變更請求的影響
B.增加項目團(tuán)隊成員的工作量以加快進(jìn)度
C.與供應(yīng)商重新談判合同條款以降低成本
D.消減非關(guān)鍵路徑活動的資金
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）