A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個人都擁有相同的角色和職責(zé)
B.項(xiàng)目經(jīng)理定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的溝通
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在多個專業(yè)領(lǐng)域，需要不同領(lǐng)域的專家溝通
D.項(xiàng)目干系人之間建立了多個溝通渠道
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定詳細(xì)的應(yīng)對策略來處理已知風(fēng)險(xiǎn)
B.定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊以反映最新的風(fēng)險(xiǎn)狀況
C.識別可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)及其特征
D.計(jì)算每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重性
A.重新評估項(xiàng)目范圍和變更請求的影響
B.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作量以加快進(jìn)度
C.與供應(yīng)商重新談判合同條款以降低成本
D.消減非關(guān)鍵路徑活動的資金
A.同意客戶的要求，并立即開始開發(fā)新功能
B.評估該變更對項(xiàng)目范圍、時間和成本的影響
C.告知客戶范圍變更不可接受
D.要求客戶提交正式的變更請求并通過變更控制委員會審批
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.調(diào)整項(xiàng)目資源計(jì)劃
C.召開團(tuán)隊(duì)會議討論變更的影響
D.遵循變更控制過程
A.項(xiàng)目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
D.項(xiàng)目低于預(yù)算但超前于進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）