A.重新評估項目范圍和變更請求的影響
B.增加項目團(tuán)隊成員的工作量以加快進(jìn)度
C.與供應(yīng)商重新談判合同條款以降低成本
D.消減非關(guān)鍵路徑活動的資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.同意客戶的要求，并立即開始開發(fā)新功能
B.評估該變更對項目范圍、時間和成本的影響
C.告知客戶范圍變更不可接受
D.要求客戶提交正式的變更請求并通過變更控制委員會審批
A.更新項目管理計劃
B.調(diào)整項目資源計劃
C.召開團(tuán)隊會議討論變更的影響
D.遵循變更控制過程
A.項目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度
B.項目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度
C.項目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
D.項目低于預(yù)算但超前于進(jìn)度
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.訪談
A.立即要求團(tuán)隊加班以彌補(bǔ)失去的時間
B.分析對項目總進(jìn)度的影響，并與團(tuán)隊討論如何調(diào)整計劃
C.要求責(zé)任方解釋延誤的原因，并采取糾正措施
D.向高層管理層報告這一情況，并請求額外資源
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）