A.制定詳細(xì)的應(yīng)對策略來處理已知風(fēng)險
B.定期更新風(fēng)險登記冊以反映最新的風(fēng)險狀況
C.識別可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險及其特征
D.計算每項風(fēng)險發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新評估項目范圍和變更請求的影響
B.增加項目團隊成員的工作量以加快進度
C.與供應(yīng)商重新談判合同條款以降低成本
D.消減非關(guān)鍵路徑活動的資金
A.同意客戶的要求，并立即開始開發(fā)新功能
B.評估該變更對項目范圍、時間和成本的影響
C.告知客戶范圍變更不可接受
D.要求客戶提交正式的變更請求并通過變更控制委員會審批
A.更新項目管理計劃
B.調(diào)整項目資源計劃
C.召開團隊會議討論變更的影響
D.遵循變更控制過程
A.項目低于預(yù)算并落后于進度
B.項目超出預(yù)算但超前于進度
C.項目超出預(yù)算并落后于進度
D.項目低于預(yù)算但超前于進度
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.訪談
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？