A.項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議
B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議
D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成了既定的里程碑
B.項(xiàng)目成本超出預(yù)算
C.項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期
D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都擁有相同的角色和職責(zé)
B.項(xiàng)目經(jīng)理定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要不同領(lǐng)域的專家溝通
D.項(xiàng)目干系人之間建立了多個(gè)溝通渠道
A.制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略來(lái)處理已知風(fēng)險(xiǎn)
B.定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以反映最新的風(fēng)險(xiǎn)狀況
C.識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)及其特征
D.計(jì)算每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重性
A.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍和變更請(qǐng)求的影響
B.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作量以加快進(jìn)度
C.與供應(yīng)商重新談判合同條款以降低成本
D.消減非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的資金
A.同意客戶的要求，并立即開(kāi)始開(kāi)發(fā)新功能
B.評(píng)估該變更對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的影響
C.告知客戶范圍變更不可接受
D.要求客戶提交正式的變更請(qǐng)求并通過(guò)變更控制委員會(huì)審批
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）