A.對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量控制技術(shù)的培訓(xùn)
B.測(cè)試產(chǎn)品以確定是否滿足需求
C.修復(fù)有缺陷產(chǎn)品的費(fèi)用
D.對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證分析
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A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
A.接受
B.避免和規(guī)避
C.減輕
D.分擔(dān)
A.活動(dòng)列表
B.甘特圖
C.PERT 圖
D.項(xiàng)目管理軟件
A.制定嚴(yán)格的變更控制程序
B.確保范圍定義足夠詳細(xì)，以避免變更
C.預(yù)算中包含應(yīng)急儲(chǔ)備金來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的變更
D.加強(qiáng)與客戶的溝通，以確保需求明確
A.使用非正式的溝通渠道
B.創(chuàng)建項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.僅通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通
D.不記錄溝通內(nèi)容
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）