A.接受
B.避免和規(guī)避
C.減輕
D.分擔(dān)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.活動(dòng)列表
B.甘特圖
C.PERT 圖
D.項(xiàng)目管理軟件
A.制定嚴(yán)格的變更控制程序
B.確保范圍定義足夠詳細(xì)，以避免變更
C.預(yù)算中包含應(yīng)急儲(chǔ)備金來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的變更
D.加強(qiáng)與客戶的溝通，以確保需求明確
A.使用非正式的溝通渠道
B.創(chuàng)建項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.僅通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通
D.不記錄溝通內(nèi)容
A.審計(jì)項(xiàng)目結(jié)果
B.匯總項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目驗(yàn)收
D.終止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）