歲尾年頭，又到員工頻頻跳槽時(shí)。福建一家中型制鞋企業(yè)的老總王華說起公司里的人才流失現(xiàn)象，語音就沉重了幾分。2004年，他們招聘了25名大學(xué)生，簽訂了5年的合同，結(jié)果一年后走掉了一半，到現(xiàn)在只剩下5人；2006年招聘了20余名大學(xué)生，目前已經(jīng)走掉了一半；2008年又招聘了十幾名?！斑@十幾位眼下雖然還都在，但已有不少人私下說滿一年就走”，王華悉眉緊鎖。作為一家民營企業(yè)，連續(xù)3年招聘50余名大學(xué)生，企業(yè)求才若渴之心昭然。王總認(rèn)為，公司經(jīng)過多年發(fā)展，原有中高層管理人員文化素質(zhì)與管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展需要，企業(yè)確實(shí)需要從畢業(yè)大學(xué)生中挖掘并培養(yǎng)成未來企業(yè)管理骨干。企業(yè)培養(yǎng)年輕人的目標(biāo)很明確，為什么還留不住人才呢？盡管企業(yè)迅速發(fā)展，但規(guī)模仍然不是很大，所能提供的職位并不是很多。原有中高層管理人員深知這批年輕人將來會(huì)威脅他們的地位，因此工作上也不配合。近兩年，制鞋業(yè)競爭非常激烈，員工工作也非常辛苦，很多年輕人尚沒有思想準(zhǔn)備。王總本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)左右才走，員工們自然也只能跟著加班。同時(shí)，員工食宿條件相對(duì)較差。公司雖給外地學(xué)生提供了住宿，但卻像學(xué)校公寓一樣8個(gè)人一間，每天這些員工洗澡都要排隊(duì)，并且由于洗浴設(shè)施較差，冷水浴也如同家常便飯。王總年輕從軍時(shí)受過鍛煉，他認(rèn)為年輕人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過磨練方可成才，并與員工開了多次交流會(huì)，把自己艱苦的“輝煌史”向年輕人介紹。同時(shí)，王總將化的管理制度也引進(jìn)企業(yè)之中，如為加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，對(duì)于進(jìn)企業(yè)未滿一年的員工，一個(gè)星期只有周末時(shí)方可外出，平常不可擅自離開廠區(qū)和宿舍區(qū)。同時(shí)，王總認(rèn)為，年輕人一般追求享受，為此要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在員工工作車間都裝有攝像頭。這種行為引起了年輕員工的極為不滿。此外，還有一些規(guī)定，如對(duì)于未婚的年輕員工，不準(zhǔn)染頭發(fā)，穿奇裝異服，否則其年終考核分?jǐn)?shù)將受影響。王總的化風(fēng)格還體現(xiàn)在與人的溝通過程中。一次一位進(jìn)廠不滿一年的員工小李由于連續(xù)三周加班未離開企業(yè)，在第四周的周二為了見自己女友并給其過生日，下班后偷偷地從廠里跑出來，夜里二點(diǎn)多才歸，恰好當(dāng)晚王總加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王總辦公室認(rèn)錯(cuò)，但王總不問什么原因，卻當(dāng)頭一句“你是一位很差勁的員工”，不給小李任何解釋機(jī)會(huì)，并停職小李一周反省。此后，王總進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的考評(píng)和管理，每二個(gè)星期就要求由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，并與其季度獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)，不定期地派人抽查員工宿舍，看有無員工夜不歸宿。可有一次，員工小劉一夜未回宿舍，但第二天正值王總侄子結(jié)婚，王總心情特別高心，知道此事后也未批評(píng)小劉，事情不了了之。當(dāng)然，公司對(duì)招進(jìn)大學(xué)生后的處理方式也存在些問題。由于公司發(fā)展迅速，人手一直緊張，因此，王總希望新員工進(jìn)廠后經(jīng)過短期培訓(xùn)能夠立即開始工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為此，對(duì)于新員工，王總也往往按照老員工的工作量和復(fù)雜程序給新員工進(jìn)行安排；同時(shí)，由于人手緊，公司也未安排相應(yīng)的老員工引導(dǎo)新員工；當(dāng)然，公司也會(huì)注重一些有能力的員工，如有個(gè)新員工小韓，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，工作努力，專業(yè)也強(qiáng)，工作半年后，公司認(rèn)為他是個(gè)人才，決定把他調(diào)到公司辦公室擔(dān)任主任助理，并給他提高工資。但小韓并不“領(lǐng)情”，認(rèn)為這“官”成天在辦公室里，會(huì)荒廢專業(yè)，沒意思。為此拒絕了調(diào)動(dòng)，并在二個(gè)月后離職。

歲尾年頭，又到員工頻頻跳槽時(shí)。福建一家中型制鞋企業(yè)的老總王華說起公司里的人才流失現(xiàn)象，語音就沉重了幾分。2004年，他們招聘了25名大學(xué)生，簽訂了5年的合同，結(jié)果一年后走掉了一半，到現(xiàn)在只剩下5人；2006年招聘了20余名大學(xué)生，目前已經(jīng)走掉了一半；2008年又招聘了十幾名。“這十幾位眼下雖然還都在，但已有不少人私下說滿一年就走”，王華悉眉緊鎖。作為一家民營企業(yè)，連續(xù)3年招聘50余名大學(xué)生，企業(yè)求才若渴之心昭然。王總認(rèn)為，公司經(jīng)過多年發(fā)展，原有中高層管理人員文化素質(zhì)與管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展需要，企業(yè)確實(shí)需要從畢業(yè)大學(xué)生中挖掘并培養(yǎng)成未來企業(yè)管理骨干。企業(yè)培養(yǎng)年輕人的目標(biāo)很明確，為什么還留不住人才呢？盡管企業(yè)迅速發(fā)展，但規(guī)模仍然不是很大，所能提供的職位并不是很多。原有中高層管理人員深知這批年輕人將來會(huì)威脅他們的地位，因此工作上也不配合。近兩年，制鞋業(yè)競爭非常激烈，員工工作也非常辛苦，很多年輕人尚沒有思想準(zhǔn)備。王總本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)左右才走，員工們自然也只能跟著加班。同時(shí)，員工食宿條件相對(duì)較差。公司雖給外地學(xué)生提供了住宿，但卻像學(xué)校公寓一樣8個(gè)人一間，每天這些員工洗澡都要排隊(duì)，并且由于洗浴設(shè)施較差，冷水浴也如同家常便飯。王總年輕從軍時(shí)受過鍛煉，他認(rèn)為年輕人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過磨練方可成才，并與員工開了多次交流會(huì)，把自己艱苦的“輝煌史”向年輕人介紹。同時(shí)，王總將化的管理制度也引進(jìn)企業(yè)之中，如為加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，對(duì)于進(jìn)企業(yè)未滿一年的員工，一個(gè)星期只有周末時(shí)方可外出，平常不可擅自離開廠區(qū)和宿舍區(qū)。同時(shí)，王總認(rèn)為，年輕人一般追求享受，為此要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在員工工作車間都裝有攝像頭。這種行為引起了年輕員工的極為不滿。此外，還有一些規(guī)定，如對(duì)于未婚的年輕員工，不準(zhǔn)染頭發(fā)，穿奇裝異服，否則其年終考核分?jǐn)?shù)將受影響。王總的化風(fēng)格還體現(xiàn)在與人的溝通過程中。一次一位進(jìn)廠不滿一年的員工小李由于連續(xù)三周加班未離開企業(yè)，在第四周的周二為了見自己女友并給其過生日，下班后偷偷地從廠里跑出來，夜里二點(diǎn)多才歸，恰好當(dāng)晚王總加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王總辦公室認(rèn)錯(cuò)，但王總不問什么原因，卻當(dāng)頭一句“你是一位很差勁的員工”，不給小李任何解釋機(jī)會(huì)，并停職小李一周反省。此后，王總進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的考評(píng)和管理，每二個(gè)星期就要求由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，并與其季度獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)，不定期地派人抽查員工宿舍，看有無員工夜不歸宿?？捎幸淮?，員工小劉一夜未回宿舍，但第二天正值王總侄子結(jié)婚，王總心情特別高心，知道此事后也未批評(píng)小劉，事情不了了之。當(dāng)然，公司對(duì)招進(jìn)大學(xué)生后的處理方式也存在些問題。由于公司發(fā)展迅速，人手一直緊張，因此，王總希望新員工進(jìn)廠后經(jīng)過短期培訓(xùn)能夠立即開始工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為此，對(duì)于新員工，王總也往往按照老員工的工作量和復(fù)雜程序給新員工進(jìn)行安排；同時(shí)，由于人手緊，公司也未安排相應(yīng)的老員工引導(dǎo)新員工；當(dāng)然，公司也會(huì)注重一些有能力的員工，如有個(gè)新員工小韓，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，工作努力，專業(yè)也強(qiáng)，工作半年后，公司認(rèn)為他是個(gè)人才，決定把他調(diào)到公司辦公室擔(dān)任主任助理，并給他提高工資。但小韓并不“領(lǐng)情”，認(rèn)為這“官”成天在辦公室里，會(huì)荒廢專業(yè)，沒意思。為此拒絕了調(diào)動(dòng)，并在二個(gè)月后離職。

歲尾年頭，又到員工頻頻跳槽時(shí)。福建一家中型制鞋企業(yè)的老總王華說起公司里的人才流失現(xiàn)象，語音就沉重了幾分。2004年，他們招聘了25名大學(xué)生，簽訂了5年的合同，結(jié)果一年后走掉了一半，到現(xiàn)在只剩下5人；2006年招聘了20余名大學(xué)生，目前已經(jīng)走掉了一半；2008年又招聘了十幾名?！斑@十幾位眼下雖然還都在，但已有不少人私下說滿一年就走”，王華悉眉緊鎖。作為一家民營企業(yè)，連續(xù)3年招聘50余名大學(xué)生，企業(yè)求才若渴之心昭然。王總認(rèn)為，公司經(jīng)過多年發(fā)展，原有中高層管理人員文化素質(zhì)與管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展需要，企業(yè)確實(shí)需要從畢業(yè)大學(xué)生中挖掘并培養(yǎng)成未來企業(yè)管理骨干。企業(yè)培養(yǎng)年輕人的目標(biāo)很明確，為什么還留不住人才呢？盡管企業(yè)迅速發(fā)展，但規(guī)模仍然不是很大，所能提供的職位并不是很多。原有中高層管理人員深知這批年輕人將來會(huì)威脅他們的地位，因此工作上也不配合。近兩年，制鞋業(yè)競爭非常激烈，員工工作也非常辛苦，很多年輕人尚沒有思想準(zhǔn)備。王總本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)左右才走，員工們自然也只能跟著加班。同時(shí)，員工食宿條件相對(duì)較差。公司雖給外地學(xué)生提供了住宿，但卻像學(xué)校公寓一樣8個(gè)人一間，每天這些員工洗澡都要排隊(duì)，并且由于洗浴設(shè)施較差，冷水浴也如同家常便飯。王總年輕從軍時(shí)受過鍛煉，他認(rèn)為年輕人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過磨練方可成才，并與員工開了多次交流會(huì)，把自己艱苦的“輝煌史”向年輕人介紹。同時(shí)，王總將化的管理制度也引進(jìn)企業(yè)之中，如為加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，對(duì)于進(jìn)企業(yè)未滿一年的員工，一個(gè)星期只有周末時(shí)方可外出，平常不可擅自離開廠區(qū)和宿舍區(qū)。同時(shí)，王總認(rèn)為，年輕人一般追求享受，為此要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在員工工作車間都裝有攝像頭。這種行為引起了年輕員工的極為不滿。此外，還有一些規(guī)定，如對(duì)于未婚的年輕員工，不準(zhǔn)染頭發(fā)，穿奇裝異服，否則其年終考核分?jǐn)?shù)將受影響。王總的化風(fēng)格還體現(xiàn)在與人的溝通過程中。一次一位進(jìn)廠不滿一年的員工小李由于連續(xù)三周加班未離開企業(yè)，在第四周的周二為了見自己女友并給其過生日，下班后偷偷地從廠里跑出來，夜里二點(diǎn)多才歸，恰好當(dāng)晚王總加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王總辦公室認(rèn)錯(cuò)，但王總不問什么原因，卻當(dāng)頭一句“你是一位很差勁的員工”，不給小李任何解釋機(jī)會(huì)，并停職小李一周反省。此后，王總進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的考評(píng)和管理，每二個(gè)星期就要求由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，并與其季度獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)，不定期地派人抽查員工宿舍，看有無員工夜不歸宿。可有一次，員工小劉一夜未回宿舍，但第二天正值王總侄子結(jié)婚，王總心情特別高心，知道此事后也未批評(píng)小劉，事情不了了之。當(dāng)然，公司對(duì)招進(jìn)大學(xué)生后的處理方式也存在些問題。由于公司發(fā)展迅速，人手一直緊張，因此，王總希望新員工進(jìn)廠后經(jīng)過短期培訓(xùn)能夠立即開始工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為此，對(duì)于新員工，王總也往往按照老員工的工作量和復(fù)雜程序給新員工進(jìn)行安排；同時(shí)，由于人手緊，公司也未安排相應(yīng)的老員工引導(dǎo)新員工；當(dāng)然，公司也會(huì)注重一些有能力的員工，如有個(gè)新員工小韓，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，工作努力，專業(yè)也強(qiáng)，工作半年后，公司認(rèn)為他是個(gè)人才，決定把他調(diào)到公司辦公室擔(dān)任主任助理，并給他提高工資。但小韓并不“領(lǐng)情”，認(rèn)為這“官”成天在辦公室里，會(huì)荒廢專業(yè)，沒意思。為此拒絕了調(diào)動(dòng)，并在二個(gè)月后離職。

歲尾年頭，又到員工頻頻跳槽時(shí)。福建一家中型制鞋企業(yè)的老總王華說起公司里的人才流失現(xiàn)象，語音就沉重了幾分。2004年，他們招聘了25名大學(xué)生，簽訂了5年的合同，結(jié)果一年后走掉了一半，到現(xiàn)在只剩下5人；2006年招聘了20余名大學(xué)生，目前已經(jīng)走掉了一半；2008年又招聘了十幾名。“這十幾位眼下雖然還都在，但已有不少人私下說滿一年就走”，王華悉眉緊鎖。作為一家民營企業(yè)，連續(xù)3年招聘50余名大學(xué)生，企業(yè)求才若渴之心昭然。王總認(rèn)為，公司經(jīng)過多年發(fā)展，原有中高層管理人員文化素質(zhì)與管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展需要，企業(yè)確實(shí)需要從畢業(yè)大學(xué)生中挖掘并培養(yǎng)成未來企業(yè)管理骨干。企業(yè)培養(yǎng)年輕人的目標(biāo)很明確，為什么還留不住人才呢？盡管企業(yè)迅速發(fā)展，但規(guī)模仍然不是很大，所能提供的職位并不是很多。原有中高層管理人員深知這批年輕人將來會(huì)威脅他們的地位，因此工作上也不配合。近兩年，制鞋業(yè)競爭非常激烈，員工工作也非常辛苦，很多年輕人尚沒有思想準(zhǔn)備。王總本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)左右才走，員工們自然也只能跟著加班。同時(shí)，員工食宿條件相對(duì)較差。公司雖給外地學(xué)生提供了住宿，但卻像學(xué)校公寓一樣8個(gè)人一間，每天這些員工洗澡都要排隊(duì)，并且由于洗浴設(shè)施較差，冷水浴也如同家常便飯。王總年輕從軍時(shí)受過鍛煉，他認(rèn)為年輕人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過磨練方可成才，并與員工開了多次交流會(huì)，把自己艱苦的“輝煌史”向年輕人介紹。同時(shí)，王總將化的管理制度也引進(jìn)企業(yè)之中，如為加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，對(duì)于進(jìn)企業(yè)未滿一年的員工，一個(gè)星期只有周末時(shí)方可外出，平常不可擅自離開廠區(qū)和宿舍區(qū)。同時(shí)，王總認(rèn)為，年輕人一般追求享受，為此要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在員工工作車間都裝有攝像頭。這種行為引起了年輕員工的極為不滿。此外，還有一些規(guī)定，如對(duì)于未婚的年輕員工，不準(zhǔn)染頭發(fā)，穿奇裝異服，否則其年終考核分?jǐn)?shù)將受影響。王總的化風(fēng)格還體現(xiàn)在與人的溝通過程中。一次一位進(jìn)廠不滿一年的員工小李由于連續(xù)三周加班未離開企業(yè)，在第四周的周二為了見自己女友并給其過生日，下班后偷偷地從廠里跑出來，夜里二點(diǎn)多才歸，恰好當(dāng)晚王總加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王總辦公室認(rèn)錯(cuò)，但王總不問什么原因，卻當(dāng)頭一句“你是一位很差勁的員工”，不給小李任何解釋機(jī)會(huì)，并停職小李一周反省。此后，王總進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的考評(píng)和管理，每二個(gè)星期就要求由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，并與其季度獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)，不定期地派人抽查員工宿舍，看有無員工夜不歸宿。可有一次，員工小劉一夜未回宿舍，但第二天正值王總侄子結(jié)婚，王總心情特別高心，知道此事后也未批評(píng)小劉，事情不了了之。當(dāng)然，公司對(duì)招進(jìn)大學(xué)生后的處理方式也存在些問題。由于公司發(fā)展迅速，人手一直緊張，因此，王總希望新員工進(jìn)廠后經(jīng)過短期培訓(xùn)能夠立即開始工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為此，對(duì)于新員工，王總也往往按照老員工的工作量和復(fù)雜程序給新員工進(jìn)行安排；同時(shí)，由于人手緊，公司也未安排相應(yīng)的老員工引導(dǎo)新員工；當(dāng)然，公司也會(huì)注重一些有能力的員工，如有個(gè)新員工小韓，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，工作努力，專業(yè)也強(qiáng)，工作半年后，公司認(rèn)為他是個(gè)人才，決定把他調(diào)到公司辦公室擔(dān)任主任助理，并給他提高工資。但小韓并不“領(lǐng)情”，認(rèn)為這“官”成天在辦公室里，會(huì)荒廢專業(yè)，沒意思。為此拒絕了調(diào)動(dòng)，并在二個(gè)月后離職。

歲尾年頭，又到員工頻頻跳槽時(shí)。福建一家中型制鞋企業(yè)的老總王華說起公司里的人才流失現(xiàn)象，語音就沉重了幾分。2004年，他們招聘了25名大學(xué)生，簽訂了5年的合同，結(jié)果一年后走掉了一半，到現(xiàn)在只剩下5人；2006年招聘了20余名大學(xué)生，目前已經(jīng)走掉了一半；2008年又招聘了十幾名?！斑@十幾位眼下雖然還都在，但已有不少人私下說滿一年就走”，王華悉眉緊鎖。作為一家民營企業(yè)，連續(xù)3年招聘50余名大學(xué)生，企業(yè)求才若渴之心昭然。王總認(rèn)為，公司經(jīng)過多年發(fā)展，原有中高層管理人員文化素質(zhì)與管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展需要，企業(yè)確實(shí)需要從畢業(yè)大學(xué)生中挖掘并培養(yǎng)成未來企業(yè)管理骨干。企業(yè)培養(yǎng)年輕人的目標(biāo)很明確，為什么還留不住人才呢？盡管企業(yè)迅速發(fā)展，但規(guī)模仍然不是很大，所能提供的職位并不是很多。原有中高層管理人員深知這批年輕人將來會(huì)威脅他們的地位，因此工作上也不配合。近兩年，制鞋業(yè)競爭非常激烈，員工工作也非常辛苦，很多年輕人尚沒有思想準(zhǔn)備。王總本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)左右才走，員工們自然也只能跟著加班。同時(shí)，員工食宿條件相對(duì)較差。公司雖給外地學(xué)生提供了住宿，但卻像學(xué)校公寓一樣8個(gè)人一間，每天這些員工洗澡都要排隊(duì)，并且由于洗浴設(shè)施較差，冷水浴也如同家常便飯。王總年輕從軍時(shí)受過鍛煉，他認(rèn)為年輕人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過磨練方可成才，并與員工開了多次交流會(huì)，把自己艱苦的“輝煌史”向年輕人介紹。同時(shí)，王總將化的管理制度也引進(jìn)企業(yè)之中，如為加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，對(duì)于進(jìn)企業(yè)未滿一年的員工，一個(gè)星期只有周末時(shí)方可外出，平常不可擅自離開廠區(qū)和宿舍區(qū)。同時(shí)，王總認(rèn)為，年輕人一般追求享受，為此要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在員工工作車間都裝有攝像頭。這種行為引起了年輕員工的極為不滿。此外，還有一些規(guī)定，如對(duì)于未婚的年輕員工，不準(zhǔn)染頭發(fā)，穿奇裝異服，否則其年終考核分?jǐn)?shù)將受影響。王總的化風(fēng)格還體現(xiàn)在與人的溝通過程中。一次一位進(jìn)廠不滿一年的員工小李由于連續(xù)三周加班未離開企業(yè)，在第四周的周二為了見自己女友并給其過生日，下班后偷偷地從廠里跑出來，夜里二點(diǎn)多才歸，恰好當(dāng)晚王總加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王總辦公室認(rèn)錯(cuò)，但王總不問什么原因，卻當(dāng)頭一句“你是一位很差勁的員工”，不給小李任何解釋機(jī)會(huì)，并停職小李一周反省。此后，王總進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的考評(píng)和管理，每二個(gè)星期就要求由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，并與其季度獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)，不定期地派人抽查員工宿舍，看有無員工夜不歸宿。可有一次，員工小劉一夜未回宿舍，但第二天正值王總侄子結(jié)婚，王總心情特別高心，知道此事后也未批評(píng)小劉，事情不了了之。當(dāng)然，公司對(duì)招進(jìn)大學(xué)生后的處理方式也存在些問題。由于公司發(fā)展迅速，人手一直緊張，因此，王總希望新員工進(jìn)廠后經(jīng)過短期培訓(xùn)能夠立即開始工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為此，對(duì)于新員工，王總也往往按照老員工的工作量和復(fù)雜程序給新員工進(jìn)行安排；同時(shí)，由于人手緊，公司也未安排相應(yīng)的老員工引導(dǎo)新員工；當(dāng)然，公司也會(huì)注重一些有能力的員工，如有個(gè)新員工小韓，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，工作努力，專業(yè)也強(qiáng)，工作半年后，公司認(rèn)為他是個(gè)人才，決定把他調(diào)到公司辦公室擔(dān)任主任助理，并給他提高工資。但小韓并不“領(lǐng)情”，認(rèn)為這“官”成天在辦公室里，會(huì)荒廢專業(yè)，沒意思。為此拒絕了調(diào)動(dòng)，并在二個(gè)月后離職。