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A.科技創(chuàng)新
B.人才興起
C.三讓四停
D.四化三減
A.效率不高
B.管理混亂
C.機(jī)制缺陷
D.監(jiān)管不足
A.文化建設(shè)
B.品牌建設(shè)
C.制度建設(shè)
D.政治建設(shè)
A.金融實力
B.品牌實力
C.經(jīng)濟(jì)實力
D.管理實力
A.延伸
B.拉長
C.增粗拉長
D.精耕細(xì)作
最新試題
《許疃煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定》要求,因違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定被通報批評3次及以上,給予掛作風(fēng)建設(shè)黃牌,扣除當(dāng)月市場化工資的20%;工作約談或誡勉談話2次及以上,給予掛作風(fēng)建設(shè)紅牌,扣除當(dāng)月市場化工資的30%;受待崗及以上處理的相關(guān)責(zé)任人,給予掛作風(fēng)建設(shè)老虎牌,工資待遇按集團(tuán)公司和礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2018年礦井要實現(xiàn)“四大目標(biāo)”,干成“六件大事”,全面推進(jìn)許疃煤礦質(zhì)量時代建設(shè)新征程。
黨員受到撤消黨內(nèi)職務(wù)處分,兩年內(nèi)不得在黨內(nèi)提升職務(wù)和向黨外組織推薦擔(dān)任高于其原任職務(wù)的黨外職務(wù)。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實施意見》中,優(yōu)秀年輕干部“千里馬行動計劃”的目標(biāo)是到“十三五”末培養(yǎng)120名80后、50名85后、30名90后優(yōu)秀年輕干部。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實施意見》中,中高層管理人才“2080行動計劃”。80指的是到“十三五”末重點選拔培養(yǎng)80名左右優(yōu)秀中層管理人才。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)的實施意見》中,利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”,重點培養(yǎng)20名左右的“崗位能手”。
《許疃煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定》要求,嚴(yán)格執(zhí)行《干部跟帶班及值班管理實施辦法》,不斷提升干部跟帶班及值班質(zhì)量,對違反相關(guān)規(guī)定的,給予100-500元罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,給予誡勉談話直至到黨群工作部待崗。
淮北礦業(yè)關(guān)于開展二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核,對問題較多個人實行3%左右的尾數(shù)淘汰。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)的實施意見》中,利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”,重點培養(yǎng)80名左右的“優(yōu)秀技能人才”。
《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦實行24小時值班制度。交、接班時間為每天17:00,交、接班人員必須同時參加調(diào)度會并在調(diào)度會上通報上班值班情況,在調(diào)度會議記錄本上記錄本班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況及主要事故處理結(jié)果和遺留問題并簽字確認(rèn),作為交接依據(jù),接班人員負(fù)責(zé)記錄各基層單位提出的問題,并監(jiān)督落實。