供應商管理的目的是為了控制供應商，以便為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。

下列關于企業(yè)物流合理化表述正確的有（）。

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產經營活動中的供應物流、生產物流和銷售物流及生產過程中所產生的回收物流、廢棄物物流所組成。

作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。

額定能力總是大于或等于設計生產能力。

訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。

整個物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關系（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學預測的基礎上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標和對策。

下列屬于采購管理內容的有（）

多品種、少批量的生產方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導致運輸成本的降低。