A.等待供應(yīng)商的答復(fù)，并將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項(xiàng)變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.遵循范圍管理計(jì)劃
D.更新問題日志
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A.使用應(yīng)急儲(chǔ)備支付額外成本，保持該項(xiàng)目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請(qǐng)求供批準(zhǔn)
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項(xiàng)目發(fā)起人討論該情況
A.完成一項(xiàng)變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.建議團(tuán)隊(duì)與指定的相關(guān)方一起審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對(duì)操作這項(xiàng)服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊(duì)
D.停止項(xiàng)目以確認(rèn)操作員對(duì)接受的培訓(xùn)感到滿意
A.與該項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因
B.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，建議取消項(xiàng)目
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.成本管理計(jì)劃
D.問題日志
A.拒絕該變更
B.提交變更請(qǐng)求
C.實(shí)施該變更
D.溝通對(duì)預(yù)算和進(jìn)度的影響
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？