A.確定必須要完成的任務(wù),利用工作分解結(jié)構(gòu)及問題定義等規(guī)劃工具
B.確定完成任務(wù)要求的員工配置
C.招募項目團隊成員
D.在團隊領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下完成項目規(guī)劃
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A.授權(quán)式
B.參與式
C.指導(dǎo)式
D.說服式
A.創(chuàng)建團隊成員績效文件
B.將所有報告處理完結(jié),包括財務(wù)報告
C.感謝高層管理人員
D.感謝干系人
A.項目驗收
B.文件歸檔
C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
D.解散團隊
A.歸檔項目文檔和記錄
B.完成最后的項目驗收
C.編寫項目總結(jié)報告
D.解散項目團隊
A.安排人員擔(dān)任項目管理過程不同部分的負(fù)責(zé)人
B.戰(zhàn)略性的安排人員來完成項目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
C.對于問題剛出現(xiàn)就告知的行為給予獎勵
D.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不是追責(zé),而是關(guān)注如何改進
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最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()