A.企業(yè)擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度不健全
B.擔(dān)保申請(qǐng)受理不規(guī)范
C.受理審查不嚴(yán)
D.資信調(diào)查不深入
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不細(xì)致
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A.擔(dān)保申請(qǐng)
B.調(diào)查評(píng)估
C.審批
D.訂立擔(dān)保合同
E.擔(dān)保合同執(zhí)行與監(jiān)控等
A.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
B.強(qiáng)化監(jiān)控
C.全面梳理工程項(xiàng)目工作流程
D.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
E.完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度
A.合作研發(fā)合同中明確產(chǎn)權(quán)歸屬
B.形成科研、生產(chǎn)、市場三位一體的自主創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化
C.加強(qiáng)研發(fā)人員管理
D.加強(qiáng)技術(shù)管理,攻克關(guān)鍵技術(shù)障礙
E.研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)
A.銷售計(jì)劃管理
B.客戶信用管理
C.確定定價(jià)機(jī)制和信用方式
D.銷售談判以及訂立銷售合同
E.發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)等
A.品牌
B.商標(biāo)
C.專利
D.專有技術(shù)
E.土地使用權(quán)
最新試題
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
請(qǐng)簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
什么是合同控制?主要措施有哪些?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()