A.聚焦關(guān)鍵問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量
B.尋找問(wèn)題根本原因
C.分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的全過(guò)程
D.確定一個(gè)過(guò)程是否失去控制
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A.減少返工
B.減少風(fēng)險(xiǎn)
C.降低成本
D.提升相關(guān)方滿(mǎn)意度
A.流程圖
B.邏輯數(shù)據(jù)模型
C.矩陣圖
D.思維導(dǎo)圖
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
D.質(zhì)量報(bào)告
A.問(wèn)題日志
B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.質(zhì)量報(bào)告
D.質(zhì)量審計(jì)
A.“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)”循環(huán)
B.精益六西格瑪
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.能力成熟度模型集成CMMI
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？