A.等級(jí)制
B.科學(xué)管理理論
C.官僚制
D.雙因素理論
E.權(quán)變理論
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A.誹謗
B.謠言
C.管理層丑聞
D.公司聲譽(yù)受損
E.企業(yè)標(biāo)識(shí)受損
A.提出人們具有兩方面相對(duì)獨(dú)立的需求,即保健因素和激勵(lì)因素
B.有關(guān)企業(yè)的政策、管理行為、工作條件、人際關(guān)系、地位、安全和生活條件為保健因素
C.工作成就感、工作成績(jī)獲得認(rèn)可、富于挑戰(zhàn)性的工作、承擔(dān)責(zé)任較大的工作以及有利于職業(yè)生涯發(fā)展的工作為激勵(lì)因素
D.強(qiáng)調(diào)增加工作或改善工作條件能夠降低不滿意度,但未必能夠提高滿意度
E.改變工作設(shè)計(jì)使之更豐富、更有趣、更具挑戰(zhàn)性,能夠使員工獲得成就感,提高滿意度,進(jìn)而提高生產(chǎn)率
A.對(duì)人際關(guān)系影響
B.對(duì)個(gè)體的影響
C.對(duì)群體的影響
D.對(duì)組織的影響
E.對(duì)社會(huì)的影響
A.營(yíng)造氛圍
B.闡明目的
C.交流目的
D.達(dá)成一致
E.結(jié)束面談
A.備忘錄
B.電子郵件
C.商務(wù)信函
D.建議書
E.報(bào)告和摘要
最新試題
簡(jiǎn)述如何在工作中有效地使用電子郵件。
舉例說(shuō)明身體語(yǔ)言如何影響溝通效果。
如何在面對(duì)緊急情況時(shí)保持積極的溝通?()
解釋“情境因素”在溝通中的作用。
在處理緊急情況時(shí),以下哪個(gè)方法最好?()
解釋“反饋文化”概念以及其在組織中的作用。
簡(jiǎn)述如何處理負(fù)面反饋并轉(zhuǎn)化為積極改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)述如何使用肢體語(yǔ)言來(lái)提高溝通效果。
如何在工作場(chǎng)所中有效地進(jìn)行反饋?()
簡(jiǎn)述如何在郵件中表達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息。