單項(xiàng)選擇題

對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者來說，既有高度風(fēng)險(xiǎn)但又具有高潛在收益的策略是（）

A.攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略
B.攻擊規(guī)模相仿策略
C.攻擊經(jīng)營不良的公司的策略
D.攻擊地區(qū)性的小企業(yè)的策略

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
管理咨詢通過綜合診斷，讓企業(yè)充分了解管理上存在的不足和需要改進(jìn)的方向，對(duì)企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到（）
A.預(yù)防作用
B.糾錯(cuò)作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷項(xiàng)目運(yùn)作的流程為（）
A.項(xiàng)目營銷人員主動(dòng)接觸-潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-簽管理咨詢合同
B.潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目營銷人員主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-項(xiàng)目商務(wù)談判-簽管理咨詢合同
C.潛在客戶主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-項(xiàng)目營銷人員主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-簽管理咨詢合同
D.潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-項(xiàng)目營銷人員主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-簽管理咨詢合同
單項(xiàng)選擇題
重點(diǎn)分析企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)力是否協(xié)調(diào)的是（）
A.任務(wù)分析
B.權(quán)力分析
C.關(guān)系分析
D.人力分析
單項(xiàng)選擇題
經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）指客戶經(jīng)營結(jié)果高于客戶債務(wù)成本及權(quán)益資本的那部分利潤，其準(zhǔn)確的定義是（）
A.EVA=客戶的當(dāng)前股票價(jià)格×在外股票數(shù)
B.EVA=營業(yè)利潤－所得稅
C.EVA=客戶的當(dāng)前股票價(jià)格×在外股票數(shù)－股東權(quán)益
D.EVA=營業(yè)利潤－所得稅－債務(wù)成本－權(quán)益成本提留
單項(xiàng)選擇題
ECRS分析法中的R指的是（）
A.取消
B.合并
C.調(diào)整順序
D.簡(jiǎn)化
名詞解釋
集權(quán)程度
答案：集權(quán)程度是企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機(jī)構(gòu)的程度。如果大部分都集中在企業(yè)管理組織的高層，則表明其集權(quán)程度高...
多項(xiàng)選擇題
根據(jù)貢獻(xiàn)分析法，在下列活動(dòng)中屬于提供成果活動(dòng)的有（）。
A.直接提供收益的活動(dòng)
B.為成果作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)
C.信息活動(dòng)
D.高層管理活動(dòng)
E.后勤服務(wù)活動(dòng)
單項(xiàng)選擇題
在解決廠區(qū)布置和設(shè)備布置方面的問題時(shí)適宜采用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的分析方法是（）。
A.產(chǎn)品工序分析法
B.工藝流程分析法
C.流程路線分析法
D.搬運(yùn)分析法
單項(xiàng)選擇題
技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)開發(fā)職能的重點(diǎn)是（）。
A.吸收培養(yǎng)技術(shù)人才
B.技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)協(xié)作
C.吸收消化先進(jìn)技術(shù)
D.加強(qiáng)自身科技隊(duì)伍建設(shè)，自主開發(fā)
單項(xiàng)選擇題
對(duì)工作過程進(jìn)行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界的聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標(biāo)方面獲得明顯改善的流程改進(jìn)方法是（）。
A.合并
B.調(diào)序
C.一體化
D.簡(jiǎn)化

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對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者來說，既有高度風(fēng)險(xiǎn)但又具有高潛在收益的策略是（）

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管理咨詢通過綜合診斷，讓企業(yè)充分了解管理上存在的不足和需要改進(jìn)的方向，對(duì)企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到（）

企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷項(xiàng)目運(yùn)作的流程為（）

重點(diǎn)分析企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)力是否協(xié)調(diào)的是（）

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）指客戶經(jīng)營結(jié)果高于客戶債務(wù)成本及權(quán)益資本的那部分利潤，其準(zhǔn)確的定義是（）

ECRS分析法中的R指的是（）

集權(quán)程度

根據(jù)貢獻(xiàn)分析法，在下列活動(dòng)中屬于提供成果活動(dòng)的有（）。

在解決廠區(qū)布置和設(shè)備布置方面的問題時(shí)適宜采用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的分析方法是（）。

技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)開發(fā)職能的重點(diǎn)是（）。

對(duì)工作過程進(jìn)行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界的聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標(biāo)方面獲得明顯改善的流程改進(jìn)方法是（）。

對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者來說，既有高度風(fēng)險(xiǎn)但又具有高潛在收益的策略是（）

你可能感興趣的試題

管理咨詢通過綜合診斷，讓企業(yè)充分了解管理上存在的不足和需要改進(jìn)的方向，對(duì)企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到（）

企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷項(xiàng)目運(yùn)作的流程為（）

重點(diǎn)分析企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)力是否協(xié)調(diào)的是（）

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）指客戶經(jīng)營結(jié)果高于客戶債務(wù)成本及權(quán)益資本的那部分利潤，其準(zhǔn)確的定義是（）

ECRS分析法中的R指的是（）

集權(quán)程度

根據(jù)貢獻(xiàn)分析法，在下列活動(dòng)中屬于提供成果活動(dòng)的有（）。

在解決廠區(qū)布置和設(shè)備布置方面的問題時(shí)適宜采用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的分析方法是（）。

技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)開發(fā)職能的重點(diǎn)是（）。

對(duì)工作過程進(jìn)行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界的聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標(biāo)方面獲得明顯改善的流程改進(jìn)方法是（）。

管理咨詢通過綜合診斷，讓企業(yè)充分了解管理上存在的不足和需要改進(jìn)的方向，對(duì)企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到（）

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）指客戶經(jīng)營結(jié)果高于客戶債務(wù)成本及權(quán)益資本的那部分利潤，其準(zhǔn)確的定義是（）

根據(jù)貢獻(xiàn)分析法，在下列活動(dòng)中屬于提供成果活動(dòng)的有（）。

在解決廠區(qū)布置和設(shè)備布置方面的問題時(shí)適宜采用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的分析方法是（）。

技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)開發(fā)職能的重點(diǎn)是（）。

對(duì)工作過程進(jìn)行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界的聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標(biāo)方面獲得明顯改善的流程改進(jìn)方法是（）。