A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標(biāo)桿對照
B.市場研究
C.組織過程資產(chǎn)
D.統(tǒng)計抽樣
A.開始項目發(fā)起人批推的項目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項目團隊開始資源規(guī)劃活動
A.團隊建設(shè)活動
B.項目績效報告
C.分析技術(shù)
D.項目績效評估
A.增加資源并批準(zhǔn)團隊加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因為項目提前于進度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲備的資金
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計劃
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）