A.開始項目發(fā)起人批推的項目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項目團隊開始資源規(guī)劃活動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊建設(shè)活動
B.項目績效報告
C.分析技術(shù)
D.項目績效評估
A.增加資源并批準團隊加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因為項目提前于進度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲備的資金
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實施交付日期，但并不實施變更
D.評估實施變更和不實施變更的影響
A.制定更為詳細的角色和職責(zé)
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計劃
D.提供一份項目章程
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）