單項(xiàng)選擇題
A.通知發(fā)起人，并詢問(wèn)如何解決這種情況的相關(guān)建議 B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問(wèn)題可能性 C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更 D.評(píng)估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé) B.召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì) C.制定溝通管理計(jì)劃 D.提供一份項(xiàng)目章程
A.評(píng)估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問(wèn)題 B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案 C.項(xiàng)目客戶提交因果分析 D.安排一次與客戶的會(huì)議
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)2的完工延遲三天，這將對(duì)項(xiàng)目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天 B.1天 C.2天 D.3天
A.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算 B.超前于進(jìn)度：并低于預(yù)算 C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算 D.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
A.參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.更新溝通管理計(jì)劃 C.執(zhí)行變更請(qǐng)求 D.更新干系人登記冊(cè)
A.散點(diǎn)圖 B.帕累托圖 C.直方圖 D.偏差分析
A.合作／解決問(wèn)題 B.撤退／回避 C.妥協(xié)／調(diào)解 D.強(qiáng)迫／命令
A.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并盡快實(shí)施 B.集中于按照項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付 C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項(xiàng)目范圍 D.更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的支持
A.使用采購(gòu)管理計(jì)劃 B.使用賣方選擇過(guò)程 C.使用合格賣方清單 D.使用固定總價(jià)合同技術(shù)
A.成本風(fēng)險(xiǎn)模擬 B.蒙特卡洛技術(shù) C.龍卷風(fēng)圖 D.決策樹(shù)圖
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