A.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)持續(xù)時(shí)間最短的活動(dòng)所組成的
B.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)所組成的
C.關(guān)鍵路徑不必要重視
D.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)所組成
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A.趨勢(shì)分析
B.質(zhì)量檢查表
C.控制圖
D.帕累托圖
A.你計(jì)算了最可能的開(kāi)始日期、最可能的完成日期、浮動(dòng)時(shí)間、以及加權(quán)平均估算值
B.你對(duì)活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系、活動(dòng)歷時(shí)的樂(lè)觀值和悲觀值進(jìn)行了估算
C.你計(jì)算了項(xiàng)目的最早和最晚的開(kāi)始日期、最早和最晚完成日期以及所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間
D.你計(jì)算了項(xiàng)目歷時(shí)的樂(lè)觀值、悲觀值、最可能值和所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間
A.資源計(jì)劃編制只包括人力資源方面的計(jì)劃編制，其輸出是人員要求
B.資源計(jì)劃編制只包括人力資源方面的計(jì)劃編制，其輸出是資源需求
C.資源計(jì)劃編制包括項(xiàng)目所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是人員需求
D.資源計(jì)劃編制包括項(xiàng)目所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是資源需求
A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.信息分配計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目成果和元素集合
B.工作分解結(jié)構(gòu)安分級(jí)的形式來(lái)定義和組織項(xiàng)目的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，不包括在其中的工作就不再項(xiàng)目之內(nèi)
D.工作分解結(jié)構(gòu)定義了項(xiàng)目所有的可交付結(jié)果，并必須將可交付成果分解到同一層次
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）