A.產(chǎn)品產(chǎn)量
B.勞動(dòng)者人數(shù)
C.勞動(dòng)手段
D.加工的原材料數(shù)量
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A.選擇性收縮方案
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.放棄戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案
A.不需改變資源的分配模式,從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定,充分利用已有的各方面人才,發(fā)揮他們的積極性和潛力,減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過(guò)快、過(guò)急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化
A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多
A.集中化
B.分散化
C.相對(duì)集中化
D.相關(guān)多角化
E.無(wú)關(guān)多角化
A.戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作
B.戰(zhàn)略方案的擬訂、評(píng)價(jià)和選擇工作
C.戰(zhàn)略決策方案的抽象化工作
D.戰(zhàn)略規(guī)劃工作
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作
最新試題
廢舊物資大體上分為()
二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施防御戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題包括()
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是()
企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國(guó)家,必須在充分掌握其市場(chǎng)狀況的情況下才能決定下來(lái)。
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()
若某種產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到C級(jí)質(zhì)量水平,說(shuō)明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()
術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略,稱為()
企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面?()
.企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,他們處于企業(yè)的()
物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)主要包括()