A.工廠選址
B.工廠布局
C.工廠布置
D.車間布置
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A.空間組織管理
B.時(shí)間組織管理
C.經(jīng)營(yíng)組織管理
D.人員組織管理
A.小批量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.單一品種大批量生產(chǎn)
D.多品種大批量生產(chǎn)
A.連續(xù)型
B.備貨型
C.訂貨型
D.離散型
A.連續(xù)型
B.離散型
C.項(xiàng)目型
D.傳統(tǒng)型
A.均衡性是指產(chǎn)品從投料到完工入庫(kù)能均衡地進(jìn)行
B.均衡性允許根據(jù)訂單突擊加工
C.均衡性貫穿于生產(chǎn)的投入、加工和產(chǎn)出的各個(gè)階段
D.均衡性的最終結(jié)果是產(chǎn)出的節(jié)奏性
最新試題
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件。
在制品庫(kù)存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。
訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。
多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。
逆向物流主要有：集中性、快速性等特點(diǎn)。
下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)過程的有（）
在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。