單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不屬于培訓(xùn)管理原則（）。
A.戰(zhàn)略性原則
B.全方位原則
C.低成本原則
D.重基礎(chǔ)原則
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1.單項(xiàng)選擇題（）將原來的封閉式組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，將原來科層制的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ薪榛腿ブ行幕?/a>
A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.創(chuàng)客型組織
D.模擬分權(quán)型組織
2.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)大多是金字塔式的層層相扣，上級做決定下級去執(zhí)行。（）則完全取消了上級和下級的概念。整個組織就好比是一個大圈，大圈里套著類似于部門的小圈，小圈里又分別有針對不同任務(wù)的小小圈。就像是一群在讀的大學(xué)生聚在一起做一個項(xiàng)目，大家的身份是彼此平等的。
A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.合弄制
D.模擬分權(quán)型組織
3.單項(xiàng)選擇題（）組織機(jī)構(gòu)是一種虛擬組織，它的關(guān)鍵詞是“聯(lián)合”與“網(wǎng)絡(luò)型外包”。它是通過信息技術(shù)等手段，把研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)等各類企業(yè)或個體連接成一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。通過與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體內(nèi)其他企業(yè)或個體的互動，企業(yè)可以專注于某個細(xì)分領(lǐng)域，保持自身的核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”組織能力而不需要“做大”組織規(guī)模。
A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)
D.模擬分權(quán)型組織
4.單項(xiàng)選擇題（）機(jī)構(gòu)是以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為中心的組織機(jī)構(gòu)類型。在組織中并不強(qiáng)調(diào)縱向的管理線，而是采取以橫向的流程線為主，以部門職能為輔的管理模式，一切重心導(dǎo)向結(jié)果和顧客。
A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織
5.單項(xiàng)選擇題（）是在職能型組織的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的特點(diǎn)以及在管理上的不同要求，將組織劃分成類似于事業(yè)部的多個單位，將其作為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，模擬獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織
最新試題
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
題型：單項(xiàng)選擇題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
題型：單項(xiàng)選擇題
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
通過崗位評價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值，從而決定（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
題型：單項(xiàng)選擇題