A.國際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
B.國際集中化戰(zhàn)略
C.國際本土化戰(zhàn)略
D.國際差異化戰(zhàn)略
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A.獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)
B.更迅速地進(jìn)入新市場
C.在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度
D.比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求
A.只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候
B.更快地
C.更慢地
D.用與那些只在一個(gè)國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間
A.為了成功而需要差別化戰(zhàn)略
B.在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制
C.對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度
D.擁有太多的限制
A.擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模
B.獲得規(guī)模效應(yīng)
C.通過位置而獲取競爭優(yōu)勢
D.迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束
A.低成本的新進(jìn)入者
B.全球性的產(chǎn)品需求
C.合資企業(yè)的水平提高
D.政府管制的增加
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。