根據合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結經驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。