A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.獲得客戶(hù)的正式驗(yàn)收
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
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A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.分析風(fēng)險(xiǎn)
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通
C.溝通記錄
D.項(xiàng)目文件
A.忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗形窗l(fā)生
B.立即采取行動(dòng)消除風(fēng)險(xiǎn)源
C.記錄風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略
D.要求團(tuán)隊(duì)成員避免任何可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的行為
A.增加更多的資源來(lái)加快活動(dòng)進(jìn)度
B.重新評(píng)估項(xiàng)目的整體時(shí)間表，并調(diào)整基準(zhǔn)
C.進(jìn)行趕工或者快速跟進(jìn)以彌補(bǔ)失去的時(shí)間
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目的結(jié)束日期
A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.資源分配矩陣
C.甘特圖
D.確認(rèn)偏差
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？