A.確保會議切題
B.解決會議中產(chǎn)生的沖突
C.讓無關(guān)者旁聽會議
D.實施會議所確定的行動
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A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.電話溝通
A.分析相關(guān)方參與程度的不足，識別額外的溝通需求
B.分析相關(guān)方參與程度的變化，對溝通進行必要調(diào)整
C.制定合適的相關(guān)方管理策略
D.提供與溝通活動效果有關(guān)的信息
A.列入溝通管理的相關(guān)文件中
B.采取安全措施并選擇合適的溝通技術(shù)
C.向發(fā)起人請示處理方法
D.與客戶溝通處理方法
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.項目報告發(fā)布
C.會議
D.溝通技術(shù)
A.溝通管理的難度會增加
B.文化融合會變得更難
C.溝通阻礙者會增加
D.導(dǎo)致沖突的增加
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？