A.與發(fā)起人
B.會面，確定是否需要任何項目變更，根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項目
C.開始變更控制
D.更新相關(guān)方登記冊
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A.與其他項目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項目人員
B.聘用一名擁有類似技能集的外部承包商來支持實施
C.利用管理層的影響來獲得這名項目人員的時間
D.在項目風(fēng)險登記冊中記錄該風(fēng)險，并制定一份風(fēng)險減輕計劃
A.制定項目進(jìn)度表
B.收集需求
C.定義產(chǎn)品范圍
D.制定項目范圍說明書
A.項目相關(guān)方識別
B.溝通計劃
C.項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略
D.需求計劃
A.戰(zhàn)略一致性需求，成本效率和可行性
B.根據(jù)首席執(zhí)行官的決定排列項目的優(yōu)先順序
C.啟動具有最佳文件計劃的項目
D.解決主要相關(guān)方的需求
A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段
B.向客戶提供階段可交付成果
C.接受可交付成果
D.驗證可交付成果
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？