判斷題項目里程碑描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關系。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題項目進度計劃的成果有()

A.進度基準
B.項目進度計劃
C.項目日歷
D. 進度數據
E.項目管理計劃更新

2.多項選擇題進度偏差分析方法有()

A.橫道比較法
B.S形曲線比較法
C.香蕉形曲線比較法
D.前鋒線圖法
E.列表比較法

3.多項選擇題項目進度計劃更新主要包括()

A.分析進度偏差的影響
B.進行項目進度計劃的調整
C.分析對項目范圍的影響
D.調整預算
E.質量計劃的調整

4.多項選擇題項目活動定義的技術有()

A.滾動式規(guī)劃
B.歷史資料法
C.專家判斷
D.分解
E.風險結構

5.多項選擇題進行活動資源估算的依據有()

A.資源日歷
B.風險登記冊
C.專家判斷
D.事業(yè)環(huán)境因素
E.進度管理計劃

最新試題

ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么()。

題型:單項選擇題

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行()。

題型:多項選擇題

您是開發(fā)下一代Web應用服務器的軟件公司的項目經理。由于軟件開發(fā)可能非?;靵y,您的公司已經選擇遵循更嚴格的軟件開發(fā)方法。具體而言,您的公司已選擇為當前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程(RUP)。RUP方法非常迭代,產生大量的可交付成果,包括UML圖、體系結構圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計,并更新了活動屬性。你剛剛完成了()過程。

題型:單項選擇題

項目經理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。

題型:單項選擇題

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。

題型:判斷題

一個項目有三條關鍵路徑,則()。

題型:單項選擇題

以下關于時間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項選擇題

以下哪項是時間的特性()。

題型:多項選擇題

四象限法則是根據什么特性對事情進行的劃分()。

題型:多項選擇題

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成,時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了,因為最初的進度基準是27周,而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話,項目應該是成功的,這是因為()。

題型:單項選擇題