A.S明確 M可量化 A可達(dá)成 R可行的 T時(shí)間限制
B.S明確 M可量化 A可匯報(bào) R可行的 T時(shí)間限制
C.S清楚的 M可量化 A可達(dá)成 R可行的 T時(shí)間限制
D.S明白的 M可量化 A可達(dá)成 R可行的 T規(guī)則限制
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A.目標(biāo)管理
B.業(yè)績(jī)管理
C.KPI管理
D.績(jī)效管理
A.零事故，零故障，零短停，零投訴，零缺陷
B.零事故，零故障，零短停，零投訴，零浪費(fèi)
C.零事故，零損失，零短停，零投訴，零浪費(fèi)
D.零事故，零故障，零損失，零投訴，零人員出勤
A.6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、4級(jí)控制危險(xiǎn)、3級(jí)隔離危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）
B.6級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、5級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）1級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)
C.6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）
D.C6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)隔離危險(xiǎn)、4級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）
A.4級(jí)防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)
B.3級(jí)目視化，持續(xù)提醒正確工作
C.5級(jí)消除人為因素
D.6級(jí)消除此工作
A.⑹消除人為因素、⑸消除此工作、⑷防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化，持續(xù)提醒正確工作、⑵復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、⑴有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作
B.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化，持續(xù)提醒正確工作、⑵復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、⑴有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作
C.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作作、⑵目視化，持續(xù)提醒正確工、⑴有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作
D.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化，持續(xù)提醒正確工作、⑵有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作、⑴復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作
最新試題
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。