A.卡爾·舒爾茨
B.賓漢
C.芒斯特伯格
D.吉爾布雷思夫婦
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A.工作分析小組
B.工作分析對象的直接領(lǐng)導(dǎo)
C.工作任職者
D.顧客
A.各等級上的點數(shù)是等差的,點數(shù)由高到低分別是:180、150、120、90、60、30
B.最高等級點數(shù)為180點,其余各等級上的點數(shù)可以是等差的,也可以不是等差的
C.各等級上的點數(shù)是等差的,點數(shù)由高到低分別是:600、500、400、300、200、100
D.無法確定各等級點數(shù),但在較低等級上,等級間的差距小,在較高等級上,等級間的差距大
A.時間原則
B.程度原則
C.選擇原則
D.實用原則
A.描述工作職責時,為了體現(xiàn)其專業(yè)性,應(yīng)盡量使用管理學(xué)專業(yè)術(shù)語
B.描述工作職責時,為了完整準確地表達,應(yīng)使用的表達方式為:“行為主體(主語)+動作行為(動詞)+具體對象(賓語)”
C.工作職責的履行程序是對職責描述的進一步拓展和細化,是職責描述的必備內(nèi)容
D.對于一些具體的、零散的工作活動,不必逐條詳細描述,應(yīng)以概括性的語言進行總結(jié)式的描述
A.學(xué)習(xí)能力、推理能力、專業(yè)技能
B.創(chuàng)新能力、語言能力、數(shù)學(xué)能力
C.數(shù)學(xué)能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力
D.數(shù)學(xué)能力、語言能力、推理能力
最新試題
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內(nèi)的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
部門責任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。
美國人賓漢的大力推動下,在美國國家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司,該調(diào)查司通過對數(shù)千個職位的調(diào)查與研究,形成了《美國職位大詞典》。
準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
對于文獻分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度,切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。
下面屬于外部專家的是()。
社會經(jīng)驗按重要程度分類正確的是()。
為實現(xiàn)有效授權(quán),應(yīng)注意哪些方面?()