A.成本標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.資產(chǎn)利用目標(biāo)
D.訂貨目標(biāo)
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物流成本控制的途徑有（）
①通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、提高對(duì)顧客的物流服務(wù)來削減成本
②借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本
③通過效率化的配送降低物流成本
④利用物流外包來降低物流成本
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.鏈條式輸送機(jī)
B.龍門吊起重機(jī)
C.滾筒式輸送機(jī)
D.帶式輸送機(jī)
物流戰(zhàn)略制定的方法主要有（）
①SWOT分析
②PEST分析
③波士頓矩陣
④生命周期矩陣
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.可得性
B.運(yùn)作績效
C.服務(wù)可靠性
D.貨物完好情況
從物流的角度看，客戶服務(wù)主要的傳統(tǒng)要素有：（）
①時(shí)間
②可靠性
③溝通
④方便
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
減少庫存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
外購的優(yōu)勢(shì)包含（）。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
外購缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。