A.耗損
B.貶值
C.損壞
D.污損
E.磨損
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A.產(chǎn)量“以多取勝”
B.質(zhì)量“以優(yōu)取勝”
C.成本“以低取勝”
D.性能上“以新取勝”
E.品種上“以多取勝”
A.理念識(shí)別
B.文化識(shí)別
C.行為識(shí)別
D.視覺識(shí)別
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.適應(yīng)、避免競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
B.穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)
C.維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)目標(biāo)
D.維持營(yíng)業(yè)目標(biāo)
A.以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)
B.以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)
C.以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)
D.以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?